A ASICS e a Fluxo W7M lançaram a primeira coleção oficial em parceria, focada no universo dos esports. Esta nova linha foi revelada após a estreia da equipe na Esports World Cup 2026 e marca um passo importante na expansão da ASICS no cenário gamer, sendo a Fluxo W7M a primeira organização a receber patrocínio global da marca.
Desenho Inspirado na Estética Gamer
A coleção é composta por peças como camisetas, moletons, jaquetas, calças, shorts e acessórios. O design foi inspirado na famosa camisa da Seleção Japonesa de 1998, que também foi criada pela ASICS. Essa releitura traz grafismos pixelados e detalhes metálicos, conectando a linha ao mundo dos esportes eletrônicos.
As marcas afirmam que o objetivo é oferecer produtos que sirvam tanto para competições quanto para o uso diário, unindo conforto e funcionalidade com uma identidade visual que fala diretamente à comunidade gamer.
Eventos em São Paulo
Para celebrar o lançamento, a loja da ASICS Oscar Freire, em São Paulo, terá uma programação especial nos dias 7 e 8 de agosto. Os visitantes encontrarão estações de jogos, além do tradicional teste de pisada que a ASICS oferece.
No dia 8, das 14h às 16h, haverá um meet & greet com os integrantes do Squad Fluxo x ASICS, uma oportunidade para os fãs interagirem com seus ídolos.
A nova coleção começou a ser vendida em 6 de agosto, às 20h, no e-commerce da ASICS e na loja física da Oscar Freire, assim como na loja oficial da Fluxo W7M.
Conexão Entre Esporte e Esports
Essa parceria representa um avanço na estratégia de ambas as marcas em unir o esporte tradicional ao mundo dos esports. Além do patrocínio competitivo, a colaboração se expande para o segmento de vestuário e estilo de vida. Este movimento vem se tornando cada vez mais comum entre organizações de esportes eletrônicos, buscando ampliar sua atuação para áreas como moda e cultura.
Com essa novidade, a ASICS não apenas se firma como uma marca relevante no cenário dos jogos, mas também contribui para a construção de uma ponte entre diferentes universos esportivos.
